상세정보
절대적이며 상대적인 리더십의 물리학
- 저자
- 진원재
- 출판사
- 비즈니스북스
- 출판일
- 2022-11-15
- 등록일
- 2023-01-16
- 파일포맷
- EPUB
- 파일크기
- 13MB
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
-
PC
PHONE
TABLET
프로그램 수동설치
뷰어프로그램 설치 안내
책소개
"“리더십의 본질을 물리학을 통해 설명한 흥미로운 책!”_신수정(KT 부사장)
지난해 송대현 전 LG전자 사장은 한 칼럼에서 리더의 역할에 대해 이야기하며 조직을 한 방향으로 이끌기 위해서는 ‘벡터 리더십’이 필요하다고 했다. ‘벡터’(vector)란 물리학에서 작용점(시작점), 방향, 크기의 세 가지 특성을 갖는 양(量)이다. 리더십과 물리학과 만남이라니, 신선하면서도 낯설다. 하지만 다시 생각해보면 맥락이 통한다. 리더십은 조직을 이끄는 ‘힘’이고 힘은 17세기 뉴턴이 정리한 ‘역학’이라는 물리학으로 해석할 수 있기 때문이다.
그리고 여기, 물리학과 리더십의 통섭을 10년간 연구해온 한 인사 담당자가 있다. 그는 국내 열 손가락 안에 꼽히는 대기업에서 20년 넘게 400여 명의 리더와 일해왔다. 매해 임원 인사와 직책자 보임을 할 때마다 ‘왜 유능한 리더는 드물까?’, ‘대체 리더십이란 무엇일까?’를 계속 고민했다. 그리고 마침내 대학시절 접했던 물리학 개론에서 리더십의 본질에 대한 힌트를 찾았다. ‘힘(역학), 열역학, 상대성이론, 양자역학’이 바로 그것이다. 저자는 이 물리학이라는 렌즈로 리더십이란 무엇인지, 리더가 반드시 가지고 가야 할 인식과 관점 그리고 태도는 어떤 것인지 실무 현장에서의 다양한 사례를 통해 이 책에서 설명하고자 한다.
지금까지 경제학이나 심리학, 또는 역사"
저자소개
"삼성, SK, 중앙, 현대차그룹에서 인사 담당으로 20년 넘게 근무해온 현업 인사(人事) 전문가다. 현재 코인원에서 경영관리실장을 맡고 있다. 임원 및 팀장 선임, 리더십 평가ㆍ교육, 조직관리, 구조조정 등 리더십과 인사 전 분야에 대한 지식과 경험을 쌓았다. 함께 일해온 리더들은 기업의 대표, 임원, 팀장에 이르기까지 400여 명에 달한다.
스스로를 ‘리더십 수행자’라고 칭하는 저자는 조직의 위와 아래 모두를 살펴야 하는 인사인의 숙명인지 항상 좀 더 나은 리더십에 대한 갈증이 있었다. 그러다 화학공학을 전공한 공학도답게 인사를 ‘역학’이라는 자연과학적 관점으로 접근하자, 결국 세상 만물이 움직이는 기본 원리인 물리학이 조직 운영과 리더십에도 적용될 수 있음을 깨달았다. 그렇게 여러 조직에서 다양한 유형의 리더를 경험하고 물리학적 원리와 통섭하기를 약 10년, 리더십이란 경험과 직관, 원칙이라는 절대성을 기본으로 인간 다양성에 대한 이해, 유연한 관점 등 상대성이 조화롭게 융합된 힘일 수 있다는 결론을 얻었다.
저자는 물리학의 원리로 리더십의 본질을 이해하게 되면서 어떤 대상이든 고유의 속성을 알게 되면 현상의 원인과 결과를 좀 더 자비롭고 여유롭게 바라볼 수 있다고 말한다. 모르면 두렵지만, 알면 용기와 자신감이 생기기 때문이다. 그래서 이 책을 통해 리더와 리더의 곁에서 보조를 맞추는 팔로어들이 리더십의 본질을 이해하게 됨으로써 자신의 자리에서 용기와 자신감을 가질 수 있기를 바란다. 나아가 조직이라는 우주에서 자신만의 궤도를 찾아 균형 있는 삶을 그려나가길 응원한다."
목차
"프롤로그 물리학을 알면 리더십의 차원이 달라진다
CHAPTER 1. 힘
리더십은 힘이다
1 조직의 생존은 리더에 달렸다ㆍ리더십의 중요성
2 유행이 아닌 리더십의 본질을 찾아서ㆍ힘
3 리더십은 현실 인식에서 출발한다ㆍ벡터 리더십 1. 작용점
4 리더는 방향을 결정하는 존재다ㆍ벡터 리더십 2. 방향
5 리더십의 크기가 조직의 추진력을 결정한다ㆍ벡터 리더십 3. 크기
6 리더십에 따라 조직의 변화가 달라진다ㆍ뉴턴의 운동 제2법칙
7 리더와 팔로어 사이에 끌어당기는 힘이 있다ㆍ만유인력의 법칙
8 리더십은 철저히 물리학의 법칙을 따른다ㆍ리더십의 원리
CHAPTER 2. 일과 에너지
리더는 조직의 에너지 공급자이자 관리자다
1 리더의 관심은 사람으로 향한다ㆍ리딩의 대상
2 일은 노력과 성과가 모두 있어야 한다ㆍ일의 정의
3 이제 일을 평가하는 방법을 바꿔야 한다ㆍ일의 공식
4 성과와 노력의 갈림길에서 리더의 능력이 드러난다ㆍ비중 조절의 기술
5 조직의 상태는 리더십 성과에 따라 변한다ㆍ일의 양
6 리더는 조직의 에너지 관리자다ㆍ열역학 제1법칙, 제2법칙
7 리더는 조직의 열정을 타오르게 하는 에너지 공급자ㆍ워라밸의 오류
8 리더는 긍정적 엔트로피가 커지도록 관리해야 한다ㆍ엔트로피 법칙
9 에너지 관리가 리더의 가장 중요한 숙제인 이유ㆍ에너지 효율
CHAPTER 3. 상대성이론
유능한 리더의 시간은 다르게 흐른다
1 진짜 세상을 보려면 고정관념부터 깨라ㆍ광속 불변의 원리
2 벤치마킹에 빠진 따라쟁이는 절대 리더가 되면 안 된다ㆍ특수상대성이론
3 유능한 리더의 시간은 다르게 흐른다ㆍ시간의 상대성
4 참 리더는 조직의 에너지 연쇄반응을 일으킨다ㆍ질량-에너지 공식
5 유난히 사람을 끌어들이는 리더에겐 비밀이 있다ㆍ일반상대성이론
6 왜 다름을 받아들이고 함께 가야 할까?ㆍ상대성 너머의 것
CHAPTER 4. 양자역학
이중성을 이해하는 리더만이 살아남는다
1 우리는 아직 세상을 모른다ㆍ양자의 이중성
2 이중성을 이해한 리더가 세상을 품는다ㆍ리더의 이중성
3 작은 변화도 놓치지 않는 관찰의 힘ㆍ리더의 관찰
4 원하는 조직을 만들려면 조직문화의 이중성을 이해하라ㆍ조직문화의 이중성
5 양자역학적 리더는 MZ세대를 이해할 수 있다ㆍ세대의 이중성
6 이중적이지만 모두 하나로 연결되어 있다ㆍ양자 얽힘
7 예측할 수 없기에 리더의 미래는 열려 있다ㆍ카오스 현상
에필로그 이 시대를 이끌어갈 리더들에게"
