대구대학교 전자책도서관

책소개

우리가 믿어온 결정에 대한 착각과 오류!

『올바른 결정은 어떻게 하는가』는 세계적인 경영학자 필 로젠츠바이크가 그동안 수많은 책에서 주장해온 의사결정에 관한 원칙들 대부분이 허구임을 밝히고, 실제 현실에서 이뤄지고 있는 올바른 결정들에 숨어 있는 공통적인 가치와 핵심 요소들을 철저히 파헤친다. 비즈니스 및 정치, 경제, 사회 분야는 물론 스포츠와 도박에 이르기까지 결정에 관한 모든 케이스를 살피고, 올바른 결정을 하기 위해 반드시 고려해야 하는 요소들을 제시한다.

이 책은 올바른 결정을 내리기 위한 2가지 핵심 조건으로 '이성적 사고(left brain)'와 '이상적 자질(right stuff)'을 제시한다. 이를 위해 결과를 통제할 수 '없는' 결정과 통제할 수 '있는' 결정 사이의 근본적인 차이, 피드백이 신속하고 명확한 결정과 피드백이 오래 걸리는 결정의 차이 등을 설명한다. 또한 '과신', '기저율 무시' 등 의사결정 오류에 대한 분석도 빠짐없이 담고 있다. 복잡한 상황에서 올바른 결정을 내리는 데 필요한 핵심을 알게 될 것이다.

저자소개

저자 :
저자 필 로젠츠바이크 (Phil Rosenzweig)는 스위스 로잔에 위치한 세계적 경영대학원 IMD(International Institute for Management Development, 국제경영개발대학원) 교수로서 강단 뿐 아니라 유수 다국적 기업들과 함께 경영전략 및 조직관리 연구를 활발히 진행하고 있는 현장형 경영학자다. 엄중한 데이터 검증과 강력한 실증적 논거를 바탕으로 한 글쓰기로 정평이 나 있다.
캘리포니아대학교 산타바바라 캠퍼스(UCSB)에서 경제학을, 로스앤젤레스 캠퍼스(UCLA)에서 경영학을 전공한 뒤 HP(Hewlett-Packard)에서 6년 동안 일했으며, 펜실베이니아대학교 경영대학원(와튼 스쿨)에서 박사학위를 받았다. 이후 하버드대학교 경영대학원에서 6년 동안 교수로 재직하다 IMD로 자리를 옮겨 오늘에 이르고 있다.
비즈니스계에 만연해 있는 ‘후광 효과’를 비롯한 9가지 망상을 폭로한 책 《헤일로 이펙트(The Halo Effect)》로 큰 반향을 불러일으킨 바 있다. 《블랙 스완(Black Swan)》을 통해 세계적 석학으로 우뚝 선 나심 니콜라스 탈레브(Nassim Nicholas Taleb) 박사는 그를 두고 “이 시대의 가장 중요한 경영학자”라며 극찬을 아끼지 않았다.

역자 :
역자 김상겸은 경희대학교 경영학과를 졸업한 뒤 ㈜진도 기획관리팀에서 일하다 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 한국산업번역원 및 렉스코드에서 번역 작업을 했고 〈멘즈헬스(Men's Health)〉 영문 기사 번역을 담당했다.

프롤로그_12억 1,200만 달러 밑으로 입찰할 것
8월의 그날 밤은 무더웠지만｜엠파이어스테이트빌딩 32층에서는｜실험실 결정 vs. 현실 결정｜이성적 사고와 이상적 자질｜잘 알지도 못하면서｜우리가 살펴볼 중요한 것들

제1장_결과를 통제할 수 있는가
앞으로 벌어질 일은 누가 만드나｜건전한 환상｜로또 번호와 주사위 던지기｜과소평가된 통제력｜도박과 결정의 차이｜제1종 오류와 제2종 오류｜통제에 대한 생각

제2장_절대적 성과와 상대적 성과
상대를 능가하기 위한 기술｜보상과 종료시점｜열망과 생존｜성과의 두 얼굴｜저지르려면 제1종 오류를｜성과에 대한 생각

제3장_이기는 데 필요한 것
반드시 그래야만 하는 행동｜집어치워, 그냥 해｜하는 게 안 하는 것보다 나은 까닭｜선택과 판단의 메커니즘

제4장_자신감과 지나친 자신감
귀에 걸면 귀걸이, 코에 걸면 코걸이｜과신에 관한 3가지 오류｜자신감에 적당한 수준이란 없다｜자신감을 얻고 싶은 사람들｜자신감에 대한 생각

제5장_기저율과 장벽 파괴
기저율은 주어지지 않는다｜고정 수치냐 변동 수치냐｜낙관주의의 건강한 복용｜불가능한 일이 가능한 일로｜자연의 장벽, 기술의 장벽｜기저율에 대한 생각

제6장_시간이 올바른 결정을 돕는가
노아 시스템과 자유투 포물선｜연습과 성과의 관계｜계획적 사고와 수단적 사고｜허드슨 강의 기적｜아멘 코너에 선 미켈슨｜아무리 연습한다고 해도｜시간에 대한 생각

제7장_리더의 올바른 결정
리더십에 관한 불편한 진실｜위대한 리더는 무엇이 다른가｜결코 망설이지 마라｜의심 받는 진정성｜평가에 연연하다 보면｜리더에 대한 생각

제8장_의사결정 모델의 한계
여기도 모델, 저기도 모델｜의사결정 모델과 머니볼｜빌리 빈과 조 모건, 둘 다 옳다｜정치적 판단과 정치에 대한 판단｜직접적 영향과 간접적 영향 그리고 무영향｜발견된 속옷, 바람피울 확률은｜의사결정 모델에 대한 생각

제9장_승자는 언제 저주에 걸리는가
쫄딱 망하기 딱 좋은 곳｜유리병 속 5센트짜리 동전 세기｜공통 가치와 사적 가치｜주식을 사는 것과 회사를 사는 것｜텍사스 규모의 대접전｜얼마면 충분하고 얼마면 너무 많은가｜승자의 저주에 대한 생각

제10장_시작해야 할 때와 멈춰야 할 때
무모한 로맨스｜VM웨어 이야기｜비즈니스를 시작할 때 필요한 것들｜본뜨고 형성하고 탈바꿈시키고 재구성하라

에필로그_올바른 결정을 내리기 위한 자질
11억 9,900만 달러의 입찰가가 말해주는 것｜올바른 결정의 조건 총정리

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