책소개
『적게 일하고도 많이 성취하는 사람의 비밀』은 어떻게 논리적으로 업무의 우선순위를 정하고 중요한 일에 집중하는지를 알려준다. 생산성을 제한하는 낡은 생각을 버리고 새로운 시각으로 업무량을 조절하는 법을 배우라, 집중력을 높이기 위해 불필요한 업무를 없애고 쓸데 없는 데이터를 줄여라, 운명이라 생각하고 압도되지 말고, 스스로의 미래를 준비하라 등 조언한다.
저자소개
저자 :
저자 로라 스택은 스트레스가 높은 업무환경에서의 생산성 향상을 전문으로 하는 컨설팅 회사인 프로덕티비티프로(The Productivity Pro)의 회장 로라 스택은 경영대학원(MBA)을 졸업했고, 2011년 2012년 전미강연자협회(NSA)의 회장을 지냈다. 로라의 강연과 세미나는 주로 직장에서 생산성을 향상시키고, 비효율을 줄이고, 시간을 아끼면서 수익성을 높이는데 집중되어 있다. 로라는 가치와 결과를 개선하기 위해 전문직 종사자들을 교육하고 그들에게 동기를 부여하는, 에너지 넘치고 충실한 강연을 하는 것으로 잘 알려져 있다. 로라는 훌륭한 연설로 전미강연협회의 최고 상인공인전문강연자(Certified Speaking Professional, CSP)를 받았다. 로라는 20년간 근로자의 생산성을 막는 장벽에 대해 경영자들에게 조언해 왔으며 월마트, 시스코 시스템즈, UBS 금융서비스, 칙필라(ChickfilA), KPMG, 록히드 마틴, 아라마크(Aramark), 하인즈, 뱅크오브아메리카 등의 회사에 생산성 향상 프로그램을 전수했다. 슈퍼컴피턴(SuperCompetent)와 일찍 퇴근하는 사람이 성공한다(Leave the Office Earlier)를 포함해 다섯 권의 책도 썼다. 로라는 각계 지도자, 전문가, 세일즈맨, 창업자에게 최소한의 시간에 최대의 결과를 얻기 위해 전략과 실행을 어떻게 연결시킬지에 대한 강연에 집중했다. 로라의 월간 온라인 뉴스레터는 38개국에서 구독할 정도로 인기가 있다. 로라는 마이크로소프트, 3M, 제록스, 오피스디포의 대변인 역할을 했으며, 데이터이머(DayTimer)의 프로덕티비티 프로 플래너를 디자인했다. 근로자 생산성과 직장 문제 분야의 대표적 전문가 중 한 명으로, 로라는 CBS Early Show, CNN, NPR, 블룸버그, NBC TV, WB 뉴스 등에 출연했으며, 뉴욕타임즈, USA투데이, 월스트리트저널, 워싱턴포스트, O 매거진, Entrepreneur, 리더스다이제스트, 포브스 등에 글을 기고했다. 로라는 남편, 세 자녀와 함께 콜로라도 덴버에 살고 있다.
역자 :
역자 조미라는 연세대학교 영문학과와 호주맥쿼리대학 통번역대학원 졸업 후 프리랜서 번역가로 활동중 이다.
목차
서문
서론: 업무량 줄이기
자신을 위한 삶
냉혹한 현실
해결책
완전히 새로운 모델: 생산성 업무 흐름 공식(PWF)
1. 결정하라
왜 그렇게 할 일이 많은가?
당신의 생산적 가치는?
시간을 낭비하게 만드는 일을 찾아라
시간을 어떻게 보내고 있는가?
할 일 목록: 남은 일 관리하기
업무 선별: 우선순위에 따라라
요약: 생산성 업무흐름 공식 1단계 확인
2. 계획하라
일주일에 네 시간 일하기
계획하기 입문
업무량을 더 줄여라
‘아니오(No)’라고 말하는 법을 배우고 실천하라
회의 시간을 줄여라
선택의 딜레마
요약: 생산성 업무흐름 공식 2단계 확인
3. 집중하라
방해요소
외적 방해요소 처리하기
내적 방해요소 처리하기
전자기기의 족쇄에서 벗어나라
집중력 향상에 도움이 되는 방법
방해 요소를 피하게 해주는 선(Zen)
요약: 생산성 업무흐름 공식 3단계 확인
4. 처리하라
정보 과잉 길들이기
파일링 수칙
개인적 시간관리 시스템
기본 정보 다루기
6-D 정보관리 시스템
이메일 의사결정 나무
요약: 생산성 업무흐름 공식 4단계 확인
5. 순환 고리를 채워라
체계적 실행
사람과 관련된 문제
사사건건 간섭하는 상사 다루기
비효율을 줄이고 병목현상을 타개하라
끊임없이 개선하기 위해 탐색하라
계속 전진하기 위해서는 지속적인 재평가가 필요하다
요약: 생산성 업무흐름 공식 5단계 확인
6. 관리하라
에너지
잠을 자라
식단에 주의하라
운동하라
긍정적 사고를 가져라
활력을 유지하라
요약: 생산성 업무흐름 공식 6단계 확인
A FINAL NOTE
추가 시간?혹은 그 이상
생산성 업무흐름 공식 자가 평가
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